تأمین نیرو

نام مقاله: برنامه ریزی تامین نیروی انسانی در گروه بهمن

 ﺑﺎ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ ﺧﻮﺩﺍﺭﺯﻳﺎﺑﻲ ﻫﺎﻱ ﺍﻧﺠﺎﻡ ﮔﺮﻓﺘﻪ ﺩﺭ ﺩﻭ ﺩﻭﺭﻩ ﺣﻀﻮﺭ ﺩﺭ ﻓﺮﺁﻳﻨﺪ ﺍﺭﺯﻳﺎﺑﻲ ﺟﺎﻳﺰﻩ ﺗﻌﺎﻟﻲ ﻣﻨﺎﺑﻊ ﺍﻧﺴﺎﻧﻲ ﺩﺭ ﺳﺎﻝ ﻫﺎﻱ 88و89 ﺩﺭ ﺳﺘﺎﺩ ﮔﺮﻭﻩ ﻭ ﺷﺮﻛﺘﻬﺎﻱ ﺗﺎﺑﻌﻪ ﮔﺮﻭﻩ ﺑﻬﻤﻦ ﭘﺮﻭژﻩ ﻫﺎﻱ ﺑﻬﺒﻮﺩﻱ ﻛﻪ ﺣﺎﺻﻞ ﺍﺯ ﻧﺘﺎﻳﺞ ﺍﻳﻦ ﺧﻮﺩﺍﺭﺯﻳﺎﺑﻲ ﻫﺎ ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ ﻭ ﺗﻌﺮﻳﻒ ﮔﺮﺩﻳﺪ ﻛﻪ ﺑﺎ ﻋﻨﺎﻳﺖ ﺑﻪ ﺿﺮﻭﺭﺕ ﻣﻘﻮﻟﻪ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﺭﻳﺰﻱ ﻣﻨﺎﺑﻊ ﺍﻧﺴﺎﻧﻲ ﻭ ﺍﻫﻤﻴﺖ ﻛﻴﻔﻴﺖ ﻣﺼﺎﺣﺒﻪ ﻫﺎﻱ ﺍﺳﺘﺨﺪﺍﻣﻲ ﺩﺭ ﺗﺎﻣﻴﻦ ﻧﻴﺮﻭﻱ ﻣﻮﺭﺩ ﻧﻴﺎﺯ ﺷﺮﻛﺘﻬﺎ ﻭ ﻣﺮﺍﻛﺰ ﺗﺎﺑﻌﻪ ﮔﺮﻭﻩ ﺑﻬﻤﻦ ﺩﺭ ﺍﻳﻦ ﻣﻘﺎﻟﻪ ﺑﻪ ﻧﺤﻮﻩ ﺍﺟﺮﺍﻱ ﭘﺮﻭژﻩ ﻫﺎﻱ ﺗﻌﺮﻳﻒ ﺷﺪﻩ ﻫﺮ ﻛﺪﺍﻡ ﺍﺯ ﺍﻳﻦ ﻣﻮﺿﻮﻋﺎﺕ ﺍﺷﺎﺭﻩ ﺷﺪﻩ ﺍﺳﺖ: 

ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﺭﻳﺰﻱ ﺗﺎﻣﻴﻦ ﻧﻴﺮﻭﻱ ﺍﻧﺴﺎﻧﻲ 

ﭘﺲ ﺍﺯ ﻣﻄﺮﺡ ﻧﻤﻮﺩﻥ ﭘﺮﻭژﻩ ﺑﻬﺒﻮﺩ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﺭﻳﺰﻱ ﺗﺎﻣﻴﻦ ﻧﻴﺮﻭﻱ ﺍﻧﺴﺎﻧﻲ ﺩﺭ ﻛﻤﻴﺘﻪ ﻣﻨﺎﺑﻊ ﺍﻧﺴﺎﻧﻲ ﮔﺮﻭﻩ ﻭ ﻫﻢ ﺍﻧﺪﻳﺸﻲ ﻭ ﺩﺭﻳﺎﻓﺖ ﻧﻘﻄﻪ ﻧﻈﺮﺍﺕ ﻣﺪﻳﺮﺍﻥ ﻣﻨﺎﺑﻊ ﺍﻧﺴﺎﻧﻲ ﺷﺮﻛﺘﻬﺎ ﻭ ﻣﺮﺍﻛﺰ ﺗﺎﺑﻌﻪ، ﻛﻤﻴﺘﻪ ﺍﻱ ﺟﻬﺖ ﺍﺟﺮﺍﻱ ﭘﺮﻭژﻩ ﻣﺬﻛﻮﺭ ﺗﺸﻜﻴﻞ ﮔﺮﺩﻳﺪ. ﺍﻳﻦ ﻛﻤﻴﺘﻪ ﭘﺲ ﺍﺯ ﺗﺸﻜﻴﻞ ﺟﻠﺴﺎﺕ ﻣﺘﻌﺪﺩ ﺍﺑﺘﺪﺍ ﻭﺿﻌﻴﺖ ﻣﻮﺟﻮﺩ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﺭﻳﺰﻱ ﻧﻴﺮﻭﻱ ﺍﻧﺴﺎﻧﻲ ﺷﺮﻛﺘﻬﺎ ﻭ ﻣﺮﺍﻛﺰ ﺗﺎﺑﻌﻪ ﺭﺍ ﺑﺎ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ ﺧﻮﺩ ﺍﺭﺯﻳﺎﺑﻲ ﺻﻮﺭﺕ ﮔﺮﻓﺘﻪ ﻣﻮﺭﺩ ﺑﺮﺭﺳﻲ ﻗﺮﺍﺭﺩﺍﺩ ﺳﭙﺲ ﺩﻳﺪﮔﺎﻫﻬﺎ ﻭ ﻣﺪﻝ ﻫﺎﻱ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﺭﻳﺰﻱ ﺗﺎﻣﻴﻦ ﻧﻴﺮﻭﻱ ﺍﻧﺴﺎﻧﻲ ﺟﻬﺖ ﺍﻧﺘﺨﺎﺏ ﻣﺪﻟﻲ ﻣﺘﻨﺎﺳﺐ ﺑﺎ ﺷﺮﺍﻳﻂ ﻭ ﻭﺿﻌﻴﺖ ﮔﺮﻭﻩ ﻣﻮﺭﺩ ﺑﺤﺚ ﻭ ﺗﺒﺎﺩﻝ ﻧﻈﺮ ﻗﺮﺍﺭ ﮔﺮﻓﺖ. ﺍﻟﮕﻮﻫﺎﻳﻲ ﻛﻪ ﺍﺯ ﺁﻧﻬﺎ ﺑﺮﺍﻱ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﺭﻳﺰﻱ ﻧﻴﺮﻭﻱ ﺍﻧﺴﺎﻧﻲ ﻭ ﺗﺼﻤﻴﻢ ﮔﻴﺮﻱ ﺍﺳﺘﻔﺎﺩﻩ ﻣﻲ ﺷﻮﺩ ﺩﺭ ﻳﻚ ﺗﻘﺴﻴﻢ ﺑﻨﺪﻱ ﻛﻠﻲ ﺑﻪ ﺍﻟﮕﻮﻫﺎﻱ ﻣﺒﺘﻨﻲ ﺑﺮ ﺩﺍﻭﺭﻱ ﻭ ﺁﻣﺎﺭﻱ ﻣﺘﻌﺎﺭﻑ ﺗﻘﺴﻴﻢ ﺑﻨﺪﻱ ﻣﻲ ﺷﻮﻧﺪ. ﺍﻟﮕﻮﻫﺎﻱ ﻣﺒﺘﻨﻲ ﺑﺮ ﺩﺍﻭﺭﻱ ﻣﺸﺘﻤﻞ ﺑﺮ ﺭﻭﺵ ﻫﺎﻱ ﺩﻟﻔﻲ، ﺗﻮﺍﻓﻖ ﺟﻤﻌﻲ، ﻭ ﻏﻴﺮﻩ ﻭ ﺍﻟﮕﻮﻫﺎﻱ ﻣﺒﺘﻨﻲ ﺑﺮ ﺁﻣﺎﺭﻱ ﻣﺘﻌﺎﺭﻑ ﺷﺎﻣﻞ ﺭﻭﺷﻬﺎﻱ ﺗﺠﺰﻳﻪ ﻭ ﺗﺤﻠﻴﻞ ﺭﻭﻧﺪ، ﻧﺴﺒﺖ ﻳﺎﺑﻲ، ﺯﻧﺠﻴﺮﻩ ﻣﺎﺭﻛﻮﻑ، ﺭﮔﺮﺳﻴﻮﻥ ﺧﻄﻲ ﺳﺎﺩﻩ ﻭ ﺯﻣﺎﻥ ﺳﻨﺠﻲ ﻳﺎ ﻛﺎﺭﺳﻨﺠﻲ ﻭ ﺳﺎﻳﺮ ﺭﻭﺷﻬﺎﻱ ﭘﮋﻭﻫﺶ ﻋﻤﻠﻴﺎﺗﻲ ﺍﺳﺖ. ﺍﺯ ﺁﻧﺠﺎﺋﻴﻜﻪ ﺩﺭ ﺟﺎﺑﺠﺎﻳﻲ ﻫﺎﻱ ﻣﻨﺎﺑﻊ ﺍﻧﺴﺎﻧﻲ  ،ﭼﻨﺪ ﻣﺘﻐﻴﺮﻩ ﺍﺯ ﺷﺮﺍﻳﻂ ﻭ ﺭﻭﻧﺪﻱ ﺧﺎﺹ ﭘﻴﺮﻭﻱ ﻧﻤﻲ ﺷﻮﺩ ﻭ ﻓﺮﺍﻳﻨﺪﻫﺎﻳﻲ ﺗﺼﺎﺩﻓﻲ ﺍﻧﺪ ﻭ ﺍﺯ ﺳﻮﻱ ﺩﻳﮕﺮ ﺯﻧﺠﻴﺮﻩ ﻣﺎﺭﻛﻮﻑ ﻫﻢ ﻓﺮﺍﻳﻨﺪﻱ ﺗﺼﺎﺩﻓﻲ ﻭ ﻳﻜﻲ ﺍﺯ ﺍﺑﺰﺍﺭﻫﺎﻱ ﺭﻳﺎﺿﻲ ﺍﺳﺖ ﻛﻪ ﺑﺮﺍﻱ ﺑﺮﺭﺳﻲ ﺭﻓﺘﺎﺭ ﻳﻚ ﺳﻴﺴﺘﻢ ﭘﻮﻳﺎ ﻣﻮﺭﺩ ﺍﺳﺘﻔﺎﺩﻩ ﻗﺮﺍﺭ ﻣﻲ ﮔﻴﺮﺩ ﻛﻪ ﺩﺭ ﺁﻥ ﻣﻮﻗﻌﻴﺖ ﻳﻚ ﺳﻴﺴﺘﻢ ﺩﺭ ﻳﻚ ﺯﻣﺎﻥ ﺑﻪ ﻣﻮﻗﻌﻴﺖ ﺳﻴﺴﺘﻢ ﺩﺭ ﮔﺬﺷﺘﻪ ﺑﺴﺘﮕﻲ ﺩﺍﺭﺩ.   ﻣﻮﻗﻌﻴﺖ ﺳﻴﺴﺘﻢ ﺩﺭ ﺯﻣﺎﻥ ﺁﻳﻨﺪﻩ ﻣﺸﺨﺺ ﻣﻲ ﺷﻮﺩ ﻭ ، ﺑﻪ ﻋﺒﺎﺭﺕ ﺩﻳﮕﺮ ﺑﺎ ﺑﺮﺭﺳﻲ ﺳﺎﺑﻘﻪ ﮔﺬﺷﺘﻪ ﺳﻴﺴﺘﻢ ﻭ ﺣﺎﻟﺖ ﻛﻨﻮﻧﻲ ﺑﺎﺯﻧﺸﺴﺘﮕﻲ، ،ﺗﺼﻮﻳﺮ ﺭﻭﺷﻨﻲ ﺍﺯ ﺟﺮﻳﺎﻥ ﻣﻨﺎﺑﻊ ﺍﻧﺴﺎﻧﻲ ﺩﺭ ﺩﺭﻭﻥ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﻭ ﺍﺯ ﺩﺭﻭﻥ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﺑﻪ ﺑﻴﺮﻭﻥ ﺁﻥ )ﺷﺎﻣﻞ ﺗﺮﻙ ﺧﺪﻣﺖ ﺍﺧﺮﺍﺝ، ﺍﻧﺘﻘﺎﻝ، ﻓﻮﺕ ﻭ ..( ﻭ ﺍﺯ ﺑﻴﺮﻭﻥ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﺑﻪ ﺩﺭﻭﻥ )ﺷﺎﻣﻞ ﺍﺳﺘﺨﺪﺍﻡ، ﺍﻧﺘﻘﺎﻝ ﻭ ﻣﺎﻣﻮﺭ( ﺭﺍ ﺩﺭ ﺍﺧﺘﻴﺎﺭ ﻣﺪﻳﺮﺍﻥ ﻗﺮﺍﺭ ﻣﻲ ﺩﻫﺪ ﭘﺲ ﺍﺯ ﺑﺤﺚ ﻭ ﺑﺮﺭﺳﻲ ﺩﺭ ﻛﻤﻴﺘﻪ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﺭﻳﺰﻱ ﻧﻴﺮﻭﻱ ﺍﻧﺴﺎﻧﻲ ﻣﺪﻝ ﻣﺬﻛﻮﺭ ﺑﻌﻨﻮﺍﻥ ﻣﺪﻟﻲ ﺟﻬﺖ ﭘﻴﺶ ﺑﻴﻨﻲ ﻧﻴﺮﻭﻱ ﺍﻧﺴﺎﻧﻲ ﺳﺎﻝ ﺑﻌﻨﻮﺍﻥ ﭘﺎﻳﻠﻮﺕ ﺟﻬﺖ ﺍﺟﺮﺍﻱ ﭘﺮﻭژﻩ ﺩﺭ ﻧﻈﺮ ﮔﺮﻓﺘﻪ ﺷﺪ ﻭ ﺑﻤﻨﻈﻮﺭ x ﺁﺗﻲ ﺷﺮﻛﺘﻬﺎ ﻭ ﻣﺮﺍﻛﺰ ﺗﺎﺑﻌﻪ ﺍﻧﺘﺨﺎﺏ ﮔﺮﺩﻳﺪ ﻭ ﺷﺮﻛﺖ ﺟﻬﺖ ﻣﻘﺎﻳﺴﻪ ﺑﺎ x ﺳﻨﺠﺶ ﺻﺤﺖ ﺧﺮﻭﺟﻲ ﺭﻭﺵ ﺯﻧﺠﻴﺮﻩ ﻣﺎﺭﻛﻮﻑ، ﺍﺯ ﺭﻭﺵ ﺯﻣﺎﻥ ﺳﻨﺠﻲ ﻭﺍﺣﺪ ﻃﺮﺡ ﻭ ﺗﻮﺳﻌﻪ ﺷﺮﻛﺖ ﻧﺘﺎﻳﺞ ﺣﺎﺻﻞ ﺍﺯ ﺭﻭﺵ ﻣﺎﺭﻛﻮﻑ ﺍﺳﺘﻔﺎﺩﻩ ﮔﺮﺩﻳﺪ
 ﺍﺧﺬ x ﺍﺯ ﺷﺮﻛﺖ ، ﺳﭙﺲ ﺍﻃﻼﻋﺎﺕ ﻣﻮﺭﺩ ﻧﻴﺎﺯ ﺟﻬﺖ ﭘﻴﺶ ﺑﻴﻨﻲ ﻧﻴﺮﻭﻱ ﺍﻧﺴﺎﻧﻲ ﺩﺭ ﻗﺎﻟﺐ ﻓﺮﻡ ﻫﺎﻱ ﺍﻃﻼﻋﺎﺗﻲ ﻃﺮﺍﺣﻲ ﺷﺪﻩ ﮔﺮﺩﻳﺪ ﻭ ﭘﺲ ﺍﺯ ﻃﺒﻘﻪ ﺑﻨﺪﻱ ﻭ ﺗﺠﺰﻳﻪ ﻭ ﺗﺤﻠﻴﻞ ﺍﻃﻼﻋﺎﺕ ﺩﺭﻳﺎﻓﺘﻲ ﻭ ﻧﺮﻣﺎﻝ ﻛﺮﺩﻥ ﺭﻭﻧﺪ ﮔﺬﺷﺘﻪ ﺗﺎﻣﻴﻦ ﻧﻴﺮﻭﻱ ﺍﻧﺴﺎﻧﻲ ﺷﺮﻛﺖ ﻣﺬﻛﻮﺭ ﻧﻴﺮﻭﻱ ﺍﻧﺴﺎﻧﻲ ﻣﻮﺭﺩ ﻧﻴﺎﺯ ﺩﺭ ﺳﺎﻝ ﺁﺗﻲ ﺍﺯ ﻃﺮﻳﻖ ﺭﻭﺵ ﻣﺎﺭﻛﻮﻑ ﺗﻌﻴﻴﻦ ﮔﺮﺩﻳﺪ ﻭ ﭘﺲ ﺍﺯ ﻣﻘﺎﻳﺴﻪ ﺑﺎ ﺭﻭﺵ ﺭﮔﺮﺳﻴﻮﻥ  ﻣﻼﺣﻈﻪ ﮔﺮﺩﻳﺪ ﻛﻪ ﺭﻭﺵ ﻣﺎﺭﻛﻮﻑ ﺭﻭﺷﻲ ﻗﺎﺑﻞ ﺍﻋﺘﻤﺎﺩ ﺟﻬﺖ ﺗﺨﻤﻴﻦ ، ﺧﻄﻲ ﻭ ﺯﻣﺎﻥ ﺳﻨﺠﻲ ﺍﺭﺍﺋﻪ ﺷﺪﻩ ﺗﻮﺳﻂ ﻭﺍﺣﺪ ﺻﻨﺎﻳﻊ ﺩﺭ ﺳﺎﻝ ﺁﺗﻲ ﺟﻠﺴﻪ ﺍﻱ x ﻧﻴﺮﻭﻱ ﺍﻧﺴﺎﻧﻲ ﻣﻮﺭﺩ ﻧﻴﺎﺯ ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ. ﭘﺲ ﺍﺯ ﺑﺪﺳﺖ ﺁﻭﺭﺩﻥ ﺗﻌﺪﺍﺩ ﻧﻴﺮﻭﻱ ﺍﻧﺴﺎﻧﻲ ﻣﻮﺭﺩ ﻧﻴﺎﺯ ﺷﺮﻛﺖ ﻣﺸﺘﺮﻙ ﺑﺎ ﺣﻀﻮﺭ ﻣﺪﻳﺮ ﻣﻨﺎﺑﻊ ﺍﻧﺴﺎﻧﻲ، ﻃﺮﺡ ﻭ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ، ﺻﻨﺎﻳﻊ ﻭ ﻧﻤﺎﻳﻨﺪﮔﺎﻥ ﻛﻤﻴﺘﻪ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﺭﻳﺰﻱ ﻧﻴﺮﻭﻱ ﺍﻧﺴﺎﻧﻲ ﺩﺭ ﻣﺤﻞ  ﻧﺴﺒﺖ ﺑﻪ ﺗﻌﻴﻴﻦ ﻧﻴﺮﻭﻱ ﺍﻧﺴﺎﻧﻲ ، ﺑﺮﮔﺰﺍﺭ ﮔﺮﺩﻳﺪ ﻭ ﺑﺎ ﺩﺭ ﻧﻈﺮ ﮔﺮﻓﺘﻦ ﻣﺴﺎﺋﻞ ﻭ ﻧﻈﺮﺍﺕ ﻣﺴﺌﻮﻟﻴﻦ ﺫﻱ ﺭﺑﻂ ﺷﺮﻛﺖ xﺷﺮﻛﺖ ﻣﻮﺭﺩ ﻧﻴﺎﺯ ﺍﻗﺪﺍﻡ ﮔﺮﺩﻳﺪ ﻭ ﺻﻮﺭﺗﺠﻠﺴﻪ ﺍﻱ ﺩﺭ ﺍﻳﻦ ﺧﺼﻮﺹ ﺗﻬﻴﻪ ﻭ ﺗﺪﻭﻳﻦ ﮔﺮﺩﻳﺪ.